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特集&新連載のお知らせ

2021.4.1「2021年6月の月替わり特集」は、川端克宜氏

2021年6月の月替わり特集は、アース製薬社長の川端克宜さんに決定しました。テーマは、「どんなときも、自分から動く」(仮)です。

2021.3.4「2021年5月の月替わり特集」は、ジェローム・シュシャン氏

2021年5月の月替わり特集は、ゴディバジャパン社長のジェローム・シュシャンさんに決定しました。テーマは、「顧客の真正面に立つ」(仮)です。

2021.3.1 新連載は、遠藤功氏

経営コンサルタント・遠藤功さんの連載をスタートします。テーマは、「すべてのイノベーションは“個”からはじまる」です。2021年3月8日配信分から、月2回の配信となります。

2021.1.28「2021年4月の月替わり特集」は、新浪剛史氏

2021年4月の月替わり特集は、サントリーホールディングス社長の新浪剛史さんに決定いたしました。テーマは、「人に任せる勇気」(仮)です。

2020.12.31「2021年3月の月替わり特集」は、ハロルド・ジョージ・メイ氏

2021年3月の月替わり特集は、日本コカ・コーラ副社長、タカラトミー社長、新日本プロレスリング社長などをつとめたハロルド・ジョージ・メイさんに決定しました。テーマは、「お金をかけないブランディング」(仮)です。

2020.12.31「2021年2月の月替わり特集」は、安部修仁氏

2021年2月の月替わり特集は、𠮷野家ホールディングス会長の安部修仁さんに決定しました。テーマは、「次のトップリーダーは、こうして見抜く」(仮)です。

2020.11.24「2021年1月の月替わり特集」は、横田英毅氏

2021年1月の月替わり特集は、ネッツトヨタ南国相談役の横田英毅さんに決定しました。テーマは、「メンバーの幸せを一番に考えるリーダーシップ」です。

2020.10.30「12月の月替わり特集」は、鈴木博毅氏

2020年12月の月替わり特集は、ビジネス戦略コンサルタントの鈴木博毅さんに決定しました。テーマは、「戦略思考がぐっと身近になる方法――ビジネスリーダーのための戦略「超」入門」です。

2020.10.1「11月の月替わり特集」は、谷田千里氏

2020年11月の月替わり特集は、タニタ社長の谷田千里さんに決定しました。テーマは、「新規事業の進め方」(仮)を予定しています。

2020.8.31「10月の月替わり特集」は、星﨑尚彦氏

2020年10月の月替わり特集は、メガネスーパー社長の星﨑尚彦さんに決定しました。テーマは、「黒字店長は、赤字店長とどこが違うか」(仮)を予定しています。

2020.8.31「9月の月替わり特集」は、鈴木敏文氏

2020年9月の月替わり特集は、セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問の鈴木敏文さんとなります。また、オリックス シニア・チェアマン宮内義彦さんによる不定期連載「私の、世界経済の読み方」がスタートします。

3つの特徴

  • 1

    リーダー向けに特化

    経営者、経営幹部、後継者、プロジェクトリーダーなど、チームを率いる方に役立つ情報に特化してお届けします。有名経営者や専門家に、「今リーダーに必要なテーマ」でインタビューします。

  • 2

    短時間で読める

    多忙なビジネスリーダーが効率的に情報を得るため、1つの記事をコンパクトにまとめます。3〜5分間で読めるよう、月替わり特集と連載記事をお届けします。

    *連載は、不定期になる場合があります。

  • 3

    質問ができる

    月替わりで登場する有名経営者、第一人者と言われる専門家への事前質問を受け付けます。回答は、メルマガ記事内に掲載してまいります。

    *インタビューを事前告知できる場合にかぎります。また、すべての質問にお答えできない可能性もありますので、ご了承ください。

編集チームより

「ぶれない軸」を持ち続けるために

ビジネスリーダーは、次々に現れる課題、襲ってくるトラブルを前に、長期的な視点、もともと持っていた目的意識や全体感を失いがちです。目的に立ち返るため、もともと描いていた成功へのレールから脱線しないために、高い視座を持った経営者や専門家の言葉に、定期的に触れてみませんか。

PRESIDENT経営者カレッジとは

1963年の創立以来、ビジネスパーソンに向けた情報発信を続けてきたプレジデント社が、経営者や後継者、経営者を目指すビジネスリーダーの「参謀」となるべく、2019年にスタートしたのが「PRESIDENT経営者カレッジ」です。リアルセミナー、動画セミナー、インタビュー記事、メールマガジンなどを通じ、各界トップランナーの叡智に触れる機会をみなさまに提案してまいります。

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第1回
「任せたからには、ネガティブな口出しはしない」

「仕事を任せる」ということは、すなわち「耐える」ということです。一度仕事を任せると決めたら、基本、口出しをしないこと。もちろん、内心では「本当は違うんだよな」「もっとやってもらいたいな」と思うこともあります。でも、そこはグッとこらえて、何も言わずにいる。

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第1回「任せたからには、ネガティブな口出しはしない」

 「仕事を任せる」ということは、すなわち「耐える」ということです。一度仕事を任せると決めたら、基本、口出しをしないこと。もちろん、内心では「本当は違うんだよな」「もっとやってもらいたいな」と思うこともあります。でも、そこはグッとこらえて、何も言わずにいる。

 ただ、進むべき方向性に対するコメントはします。これは、ネガティブな意味での口出しではなく、「相手のモチベーションを高めるための会話」です。行き詰まっていそうだなというときこそ「それはなかなか厳しいね」「これこれ、こうだね」と積極的に話を聞いて、最後は肩を叩いて励ます。

 こちらも「耐える」のだから、仕事を任せるうえで、本人の覚悟も確認しなければいけません。私が三菱商事時代、給食会社(ソデックスコーポレーション・現レオックジャパン)の社長をやることになったときも、当時の三菱商事の役員から覚悟のほどをチェックされました。本当にやるのかと。そのときは精神的にギリギリの状態まで追い込まれるほどでしたが、それはおそらく、不可欠なプロセスだったのだと思います。そして最終的に「よし、任せる」と言った後は、一言も口出しされたことはなかったですね。ローソンのときも、当時の佐々木会長と小島社長は、私の在任中一度も、私のやり方について意見されませんでした。「新浪に任せる」と決めた瞬間に、肚を括ったのだと思います。

 現在のサントリーにおいても佐治会長は、私のやり方に対して常に見守ってもらっています。だからこそプレッシャーを感じる。なにも言われないからこそのプレッシャーがある。1899年の創業以来、創業家がトップを務めてきたファミリー企業であるサントリーが、初めて外部から社長を招く……その決断には尋常ならざる覚悟があったでしょう。私は会長から、「任せるっていうのはこういうことなんだな」「つらいけど、胆力で耐えるんだな」と日々学んでいます。きっと意に沿わないことがいろいろとあると思います。私の決めた人事に対しても「わしゃ、こんな人事やらんわ」と思っておられるかもしれません。でも耐えていますよね。あるとき、私がミスを犯してしまったときに、「社長、この件はうまくいかなかったね」と、ニタッと笑われたことがあります。でも、「このようにしろ」と指示をされることはありません。そして、帰り際には「社長、全部がパーフェクトに行くわけがないんだ。頑張れや」って言ってくれるのです。

 任される側というのも想像以上につらいことがあると思います。最後、本当に任されているというのも、嬉しいとともにつらいなって。でも、つらいと感じる反面、すごくモチベーションに繋がりますね。大きな仕事を「お前に任せる」と言ってもらえたら、言われた方は「信頼に応えて120%、130%やってやろう!」と思うでしょ。同じですよ。だから私はサントリーの役員から「こうしたい」という声が上がってきたら、すべて受け入れようという気持ちでいます。そうすることが本人のモチベーションになると思うからです。「口を出さない」ということは、モチベーションを上げることとほぼ同義なんです。

 私は、仕事を任せた人の進捗や動向は常にチェックしています。「任せる」ということと「心配じゃない」というのは別だから。どんなに立派なリーダーでも、他人に仕事を任せるというのは心配です。ものすごく心配……だけど、それをグッと堪えてこそ、ビジネスリーダーとしての器が広がるんです。

(構成/梅澤聡)

新浪剛史(にいなみ・たけし)
サントリーホールディングス代表取締役社長。1959 年、神奈川県生まれ。81年4月、三菱商事入社。91年6月にハーバード・ビジネススクール修了(MBA 取得)。2002年5月にローソン代表取締役社長執行役員CEO就任。サントリーホールディングス顧問、同社取締役を経て、14年10月より現職。経済財政諮問会議議員ほか、公益社団法人経済同友会副代表幹事、一般社団法人日本経済団体連合会審議員会副議長、国際商業会議所Executive Boardメンバーも務める。

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